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dc.contributor.authorSano, Hironobu-
dc.contributor.authorAbrucio, Fernando Luiz-
dc.date.accessioned2015-01-07T18:18:38Z-
dc.date.available2015-01-07T18:18:38Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11451/1008-
dc.format.mimetypepdfpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.titleReforma do Estado, Organizações Sociais e Accountability: o caso paulistapt_BR
dc.typeTrabalho acadêmicopt_BR
dc.rights.holderHironobu Sano e Fernando Luiz Abruciopt_BR
dc.subject.keywordOrganizações Sociaispt_BR
dc.subject.keywordAccountabilitypt_BR
dc.subject.keywordReforma Estatalpt_BR
dc.identifier.sourcehttps://sigaa.ufrn.br/sigaa/verProducao?idProducao=547843&key=17e4d59d3070ed25bef2eda164061dd8pt_BR
dc.description.resumoEste trabalho analisa a incorporação de novos mecanismos de gestão e accountability pelo setor público brasileiro a partir da investigação das Organizações Sociais (OS’s). Criadas pelo Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, elas, em tese, apresentam as principais características definidas pela Nova Gestão Pública, como a flexibilização na gestão, a parceria Estado-sociedade, o estabelecimento de um espaço público não-estatal e o reforço da accountability. Em sua definição normativa, tais aspectos precisam ser coordenados e compatibilizados. Apesar da proposta federal inserir as Organizações Sociais em um contexto mais amplo de reforma do Estado e que contempla também a introdução de mecanismos de controle, o que se observou no caso paulista foi a utilização das OS’s mais como um instrumento de flexibilização na gestão dos serviços públicos sem apresentar a mesma ênfase na implantação dos instrumentos de accountability. A partir do estudo das Organizações Sociais em São Paulo, este artigo procura mostrar as insuficiências do modelo da Nova Gestão Pública na reforma do Estado brasileiropt_BR
dc.rights.licenceAcesso Abertopt_BR
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