Título:	Reforma do Estado, Organizações Sociais e Accountability: o caso paulista
Autor(es):	Sano, Hironobu Abrucio, Fernando Luiz
Resumo:	Este trabalho analisa a incorporação de novos mecanismos de gestão e accountability pelo setor público brasileiro a partir da investigação das Organizações Sociais (OS’s). Criadas pelo Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, elas, em tese, apresentam as principais características definidas pela Nova Gestão Pública, como a flexibilização na gestão, a parceria Estado-sociedade, o estabelecimento de um espaço público não-estatal e o reforço da accountability. Em sua definição normativa, tais aspectos precisam ser coordenados e compatibilizados. Apesar da proposta federal inserir as Organizações Sociais em um contexto mais amplo de reforma do Estado e que contempla também a introdução de mecanismos de controle, o que se observou no caso paulista foi a utilização das OS’s mais como um instrumento de flexibilização na gestão dos serviços públicos sem apresentar a mesma ênfase na implantação dos instrumentos de accountability. A partir do estudo das Organizações Sociais em São Paulo, este artigo procura mostrar as insuficiências do modelo da Nova Gestão Pública na reforma do Estado brasileiro
Data do documento:	2003
URI:	http://hdl.handle.net/11451/1008
Fonte:	https://sigaa.ufrn.br/sigaa/verProducao?idProducao=547843&key=17e4d59d3070ed25bef2eda164061dd8
Tipo:	Trabalho acadêmico
Aparece nas coleções:	MROSC - Certificação - Estudos e Pesquisas

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